“咱们咸鱼翻身了！”
    过去我在其他一些电视台学习交流，看到很多台领导做决策时，思维方式是“排除法”：这件事中央电视台做没做过？湖南卫视做没做过？浙江卫视做没做过？如果都做过，那么好，我们也做。
    跟风策略往往很保险，别人当老大，自己争取当老二。
    但湖南卫视的决策思路完全相反：这件事，如果央视做过，浙江卫视做过，东方卫视做过……我们就不做了。
    我们的理念是，别人做过的事情，再拿来做，一开始就输了一半。
    湖南卫视的人，不惜豁出命来干活。很多前来取经的同行，来的时候怀着各种好奇，走的时候都是同一个反馈：“湖南卫视真学不了，这儿的人都不睡觉！”一年三百六十五天，机房夜夜无休，灯火通明。制片主任可能凌晨两点被叫来开会。所有保障部门都跟随节目进度走，时刻准备着为一线服务。
    所以在这个平台上打磨多年，我们自有一套独特的生存方式。
    韩国的模式，我们学习借鉴，但不是照搬。
    在父亲与孩子的关系方面，中韩两国有近似之处，比如父亲赚钱养家，和孩子相处机会较少，而且大多数父亲不善表达情感，这种“夹生”状态容易碰撞出火花。
    但两国文化也存在很大差异。比如韩国父亲在家中的地位很高，说一不二，孩子对父亲多有敬畏心，这在中国家庭中并不典型。韩国家庭通常有两个或更多孩子，在教养模式上，和独生子女家庭有着根本的不同。此外韩国已算发达国家，生活节奏不像中国这么快，节目节奏相应也慢。镜头前，父亲优哉游哉地喝着茶，跟孩子聊家常，看不出什么亮点，时间已经过去了十分钟。
    所以节目移植过来，必然要进行本土化的改造。这时候就发现，真的没有无源之水，也没有无本之木，一切看似偶然的事件，冥冥中都是注定的必然。我们这个团队，过去吃苦受累磨出来的那些经验、教训、技术、风格，统统派上了用场。
    与最后一名嘉宾签署合约，距离正式开拍只有几天时间。这么短的磨合时间，对于其他团队或许实在太仓促，对于我们这个团队，却是绰绰有余。
    《晚间新闻》的生动平实，《变形记》的戏剧化冲突，《勇往直前》的竞技设置……纪实、综艺、户外，再加上细节的判断、分寸的拿捏，以及对普世情感和价值的呈现，共同形成了《爸爸去哪儿》的超强爆发力。
    老谢和我，曾经以为在我们的职业生涯里，《晚间新闻》就是顶点了。后来《晚间新闻》停播，又以为《变形记》、《勇往直前》就是顶点了。谁也没想到过了四十岁，沉寂了一年多，还能收获《爸爸去哪儿》这样一个奇迹。
    尽管奇迹被创造出来之前，谁也不知道有多艰难。特别是老谢，工作夜以继日就不说了，父亲又突发脑溢血，昏迷不醒。上有老下有小，最煎熬就是这人到中年。实在扛不下去的时候，会突然搭着我的肩膀对我说：“兄弟，我已经心力交瘁了。”说完再接着扛。
    是啊，我们湖南有最可爱最可敬的电视人！《爸爸去哪儿》的后期机房是从不关灯的，那些被誉为“神剪辑”“神字幕”的兄弟姐妹们，带着牙刷来上班。好节目都是拼出来的。（22）
    明日关注：荒芜心底那一抹亮色