筑牢基础激发内生动力
    2017年，在国家“供给侧结构性改革”“一带一路”倡议不断深化等利好因素推动下，制造业呈现回升态势。在此背景下，玉柴集团紧紧围绕广西机械工业二次创业战略机遇，以变革创新为主线，以产业结构优化为重点，以体系再造为抓手，深入推动企业高质量发展，进一步增强了企业内生动力：玉柴集团全年完成销售收入超355亿元，同比增长13.27%；销售发动机50.9万台，同比增长18.6%；集团品牌价值由281.95亿元跃升至345.96亿元，企业经营效益创造历史最好水平。
    ——坚持不懈地把产品研发放在首要位置，坚持做专做实和质量制胜，精简整合产品平台和系列，力争在国六、T4阶段实现向国际高端动力转型，实现从“跟随者”到“领跑者”角色的转变。玉柴在国内率先发布的14款国六发动机，性能处于世界一流水平，成功跻身国际内燃机行业第一梯队，柴油机领域的三项研发成果获得国家科学技术奖。
    ——YCOS经营运营管理体系建设持续释放新动能，研发体系去行政化改革成效初显。玉柴管理干部队伍日趋年轻化、知识化、国际化，高层次人才梯队和专业人才梯队初步建成，企业内生动力有效增强。
    ——新能源产业迅速崛起。玉柴专汽牌纯电动卡车全年销售433台，排名全国第14位，超越了传统轻卡行业领军企业。纯电动商用车项目落户玉林，并已开工建设，该项目建成后，将成为玉林历史上真正意义的第一个整车项目。
    ——市场营销实现新跨越。玉柴大功率船舶和发电动力供不应求，大马力船舶动力产品销量稳居国内行业首位，发电动力成功迈入行业主流；重卡动力销量实现了翻倍增长；轻型动力成功抢滩高端乘用车领域，4Y轻型动力在北汽越野车项目取得重大突破，产品销售结构更趋完善，市场话语权进一步增强。
    高质量发展绘就新蓝图
    高质量发展是近年来的一个“热词”。为适应新时代发展要求，玉柴发展瞄准高质量。
    2018年，玉柴集团调整了战略规划和战略目标：一方面变革创新，打造国际一流的管理体系和人才团队；另一方面持续优化升级产业结构和产品结构，提供高认可度、高附加值的产品和服务，全力推动玉柴向国际品牌迈进。
    玉柴以提高经济效益为核心，深化集团内部改革，释放改革活力；以增资扩股的方式引入投资者，优化股权结构和法人治理结构，构建多元化的股权架构，推进混合所有制改革；以提高集团的核心竞争力为重心，按照“主业特强，适度多元化”的发展战略，调整产业结构，形成发动机板块、新能源板块、智能制造板块、工程结构板块、零部件板块、物流商贸板块、金融板块等7个产业板块。同时发挥七大产业板块间相辅相成、互促互进、互为支撑和拉动的协同效应，构筑玉柴集团全产业链价值生态圈。
    国际化是玉柴追逐梦想、成就世界一流企业的发展过程。玉柴自2008年正式提出国际玉柴构想以来，大力建设国际化发展平台，推动国际产业合作。2018年，玉柴进一步提升高端产品的研发和制造能力，不断开拓新市场，在中国市场与国内外知名品牌同台竞争中占据主导地位，成为中国市场的领军者，向价值链高端拓展。同时，完善国际化战略布局，构建国际玉柴新版图，推进战略联盟，通过国际化的深度合作，锻造实力，树立中国品牌。玉柴集团总部的崭新面貌。