今天的投资支撑明天的发展，今日的项目就是明日的生产力。一座城市未来的产业结构、设施布局，要着落在一个个具体项目上。与发达地区相比，玉林的实情是自身发展能力不够强，要发展主要还是借助外力。构建“4+4+2”大产业，玉林需要精准化引进一批项目，加速产业集聚，形成大产业规模。
    招商贵在精准，引资贵在有效。要瞄准“引得进来”，提高招商引资精细化、精准化水平。构建“4+4+2”大产业，是“十三五”期间全市产业工作的重中之重，也是招商引资的主攻方向和优势所在。我们招商的项目、引进的企业，必须围绕十大产业来开展，一定要有助于形成产业集群、有助于打造玉林的优势产业。要摸清底数，明确方向，研判透彻国内外500强、行业100强企业未来产业布局、主攻方向和核心竞争力，把精准招商、专业招商、产业链招商的理念落实到具体的招商工作中，力争引进大企业、大项目。要绘制“招商地图”，建立招商项目库和招商大数据，研究清楚我市招商引资的环境、措施、政策和优势，为招准商、招好商、招大商打下基础。要重点抓住自治区批复设立龙港新区、玉林高新区和建设广西先进装备制造城的重大机遇，发挥已落户重点企业的品牌效益，以商招商、以项目招商、以产业链招商，不断延伸和加厚现有产业链条。充分发扬“钉钉子精神”和“蚂蟥精神”，对认准的项目紧盯不放，千方百计去抢，全力以赴去争，不成功誓不罢休，推动形成源源不断的项目接续。
    项目能否最终落地投产是检验招商引资工作成效的唯一标准。要着眼“落得下来”，抓好在谈项目、签约项目的跟踪、调度和落地。要坚持招商洽谈、项目签约与落实责任同步，对招商项目实行清单式管理，梳理丰富项目库，盯紧盯牢在谈项目，动态报告项目进展，及时分析研判，实行挂图作战。要实行一个口子服务，用好“容缺预审”办法和投资项目分层分类审批协调机制，形成招商引资工作的完整服务链。在每次招商推介结束后，要及时对签约项目分类排队，确定包抓领导、包抓部门、项目联系人的“三位一体”包抓方案，确保签约项目“急事有人协调，难事有人帮扶，问题有人处理”。通过全方位持续跟踪对接，使意向项目变成合同项目，合同项目变成落地项目，落地项目变成建设项目，最终成为促进发展的支撑项目。