本报讯（记者　陈博　通讯员　周里涛）陆川县通过构建科学规范、运行有效“督查制度、通报制度、分析制度”等制度体系，以制度管事管人，以制度落实工作，促进了脱贫攻坚规范运行、顺利开展。
    实行督查制度，构建“大督查”工作格局。该县组成由县纪委、县委组织部牵头的督查组，以随机暗访的方式，不打招呼直接进村入户，重点围绕贫困户“八有一超”、贫困村“十一有一低于”脱贫摘帽指标落实情况及各个时期脱贫攻坚中心工作开展督查暗访。同时，抽调人员对全县干部结对帮扶、“双认定”工作、项目推进情况、扶贫小额信贷发放情况进行地毯式督查，对于督查出来的共性问题，要求各镇、各部门认真研究找出存在问题，采取措施加以解决。
    实行通报制度，增强工作透明度。该县扶贫脱贫攻坚指挥部以“红黑榜”两种不同的版式，分别通报表扬工作先进的镇和帮扶单位，批评工作落后的，其中重点通报督查暗访情况，责令各相关单位限期整改通报问题。对被通报过的单位，适时回访核实，多次上“黑榜”或回访发现问题不整改、整改不力的，启动问责机制。通过“表扬好的，批评差的”，充分调动广大干部积极投身脱贫攻坚。
    实行分析制度，破解脱贫攻坚难题。该县各镇各部门每周召开分析会议，梳理和研究解决推进脱贫攻坚工作中遇到的困难和问题，事先进行研究，提出意见和建议。在下周一前将本镇、本部门需协调解决的脱贫攻坚问题报该县扶贫攻坚办。该县扶贫攻坚协调工作领导小组实行每周例会制度，对各镇、各部门上报的问题进行研究，县级事权范围不能协调解决的，提出解决建议报玉林市扶贫开发领导小组协调解决，市级事权范围内不能解决的，报自治区扶贫开发领导小组协调解决。