2015年，容县地税局创新推进组织绩效和个人绩效管理联动互促机制，以绩效考评“指标棒”激发创新活力，凝聚工作合力，累计组织各项收入62953万元，超额完成全年各级组织收入目标任务，组织绩效成绩在玉林市地税系统排名第一。
    做好“加减法”，激发干事创业活力
    2015年，容县地税局推行新的绩效管理考评模式，将绩效管理结果与评先评优、干部选拔任用、问责问效相结合，着力解决激励机制不足和负向淘汰机制缺失的问题，在干部中形成奖勤罚懒、奖优罚劣的稳定预期。去年，该局进一步明确绩效等级评定从绩效系统成绩排名来评定等级的规则，先进单位和先进个人也参考绩效成绩，引导各股室、分局“瞄准”绩效加分项目精准发力，释放创新争先的正能量。2015年，该县地税系统有37人（次）获市级以上先进个人荣誉称号，获市级以上先进集体荣誉5个。
    该局法规税政股围绕绩效系统考评指标，通过绩效系统成绩详情及时调整策略，一举斩获2015年度绩效管理一等奖。由于县地税系统通过绩效系统成绩排名确定等次，并充分运用绩效成果来评定先进，法规税政股在组织绩效获一等奖的同时，也获得了先进单位、先进个人奖。绩效专员梁艺从加分项目入手，鼓励股室人员积极参与税收调研、区局约稿信息等工作，在税收科研和信息上为全局绩效加分项目获得5分。按照绩效关联考核的规则，梁艺所在的法规税政股获得绩效加分20分，为该股获得组织绩效一等奖奠定了基础。该局征管和科技发展股作为金三上线推广工作的牵头股室，股长江洪带领金三全体人员凝心聚力攻坚克难，实现了金三成功上线和纳税服务“零投诉”目标。江洪因此获得全区金三推广工作先进个人，为股室的绩效考评赢得加分并获组织绩效一等奖。
    算好“奖罚账”，提升税收征管实效
    容县地税局围绕税收征管目标和机关服务效能，不断完善绩效管理考评机制，做好“加减法”，算好“奖罚账”，促进个人与组织价值取向有机融合和良性互动。该局某股室去年被市局扣分，基础工作考核也未得满分，导致年度绩效考核排名靠后领了“罚单”，不但面子挂不住，而且绩效奖励拉开了差距。该股室负责人今年年初下定决心，要积极应对绩效管理，充分挖掘潜力提升工作质量，力争在加分和奖励上实现新突破。
    去年，该局以容县深入实施园区建设、城乡建设、旅游发展“三大会战”项目建设为契机，将年度重点工作全部列入绩效管理系统进行有效监控，通过组织绩效和个人绩效的联动和互促，以强化税源分析预测、加强重点税源企业和重大建设项目税收监管等措施，推动税收日常目标任务的落实，确保组织收入稳定增长。2015年，该县累计组织各项收入62953万元，其中组织区局考核口径收入61543万元，组织县级收入58803万元，地税收入占全县财税收入比例为47.95%。
    去年，该局依托绩效考评新机制推进税收征管和服务改革，通过精简涉税审批手续、优化办税方式等途径提升涉税服务效能，在房产税、所得税、土地增值税等多个领域取得新突破。该局开设24小时自助办税服务区，延伸拓展办税空间的自主化，实现征纳关系“双减负”；建立法律顾问制度，推行行政机关负责人出庭应诉机制，获命名为“玉林市级依法行政示范点”；联合国税局制定合作工作方案，扎实推进国地税联合办证、联合办税；稳步推进“三证合一”，全面推行《征管规范》《纳税服务规范》《国地税合作规范》，金税三期成功上线，纳税人满意度稳步攀升。同时，该局全面落实稳增长措施为企业发展减负，全年累计减免各项税费1434万元、减免应税所得额4776万元，其中为小微企业减免各项税费108万元，政策受惠面达100%。