题记：一棵树，只要扎根在深厚的土地，就能根深叶茂；一个企业，只要迎合广阔的市场，就能迅猛发展；一名企业掌门人，只要以德处世运筹帷幄，就能深孚众望！
    借助智力转型升级
    这一个个奇迹，在企业界尤其民营企业界实不多见。当前广西黑五类食品集团可控资产近30个亿，与当年仅3万元资金，13名“泥腿子”，100平方米厂房相比，真系“小石猴”变“孙大圣”。
    集团掌门人韦清文说：“这得益于快借高智力。”经济竞争其实是智力竞争，智力不足只能借。而科技人员最期盼的就是自己的智力快速转变成生产力，最怕就是成果束之高阁。
    韦清文说到：“为了快，我们投资了6个亿，力争成果转化为零距离。”集团一是直接与科技院校攀亲，结合自身生产搞科研。二是全员学习换上高智力。三是办起国内同行业层次最高的黑芝麻研发中心，搭建高智力开发平台。
    例如，从“黑必补”，为何补，补什么，一直是个谜。集团与广东农科院多个院校合作，集团供平台，院校出智力，联手攻关，很快解决这一千古之谜，揭示了黑色食品含有花色苷，可降血脂，有降血压和缓解疲劳等功效，并解决了花色苷提取技术。结果推进了黑芝麻糊开发和销售，一两年就使税利翻番，合作双方得益皆大欢喜。
    转型升级“牛”起来。从3万元小作坊起家的黑五类，如今资产已近30个亿，年交利税突破2个亿，飙升4万倍，负债率由65%降到40%，集团控股的上市公司股估价比上市时增了4倍，2013年、2014年两次又增发融资14亿元。李克强总理强调转向注重质量、创新和民生，打造中国经济升级版，黑五类成功演绎了这样的精彩。
    首先是经营上由粗放转向集约。2004年为“借壳上市”，集团收购了国有控股的广西斯壮公司，经营一下子就扩展到斯壮的航空、通讯、电子、燃气管道、房地产等领域。
    摊子铺大了，但困境也出现了。原因何在？黑芝麻糊虽根深茎壮，但航空、通讯、电子、燃气管道等难以集约发展。无缘成为互补之枝叶；而粗放的航空、通讯、电子、燃气管道又散而不强，缺乏集约而生的深根壮茎支撑。集团董事长韦清文说：“周身刀没有一把利，不行呀！”
    于是，黑五类被“逼上梁山”，退出航空、通信、电子、燃气管道等行业，转向集约型发展，做强做大食品业，强根壮茎，薯蔓式发展相关产业。
    很快，转型转出生机。黑芝麻糊主业不断精耕，越做越牛，创出了国家行业标准，竖起了质量标杆，掌控了定价权。
    黑芝麻产品很快由单一品种转向有黑芝麻糊、黑芝麻露和黑芝麻乳等三大品牌12个系列百余个品种的产业经营。
    黑芝麻产品的生产也冲破了地域，在扩建容县生产基地的同时，2012年又创建了江西、江苏、浙江等大型生产基地以及湖北代工基地，最近又开辟内蒙、河南的生产基地。
    强大了根茎，带旺了枝叶。黑芝麻生产不是要运输和包装吗？黑芝麻又创办了物流业。黑芝麻生产不是要销售吗？黑五类又在容县办起商业城、商业街和工业园，还在全国设立10个销售分公司，48个经销商区域，28个中转仓和2000多个大卖场。
    根深叶茂无疆业，源远流长有财源。黑五类就这样集约发展成了宛如根深茎壮的大树，华丽转向产业经营和资本经营。其食品销售和效益年年保持两位数增长。
    其次是驱动，由投资转向创新。“投资车马”是经济大起的力源。然而，黑五类很快发现，投资并非医百病。
    黑芝麻糊开初靠一缕浓香，投资扩产确实灵验，但到一定的量，增长难持续了，投多产多还反亏了。
    怎么办？只能以创新驱动。于是，黑五类与有关科研院校合作完成了《黑色食品作物种质资源研究与新品种迭遇及产业化利用》研究项目，解开黑色食品滋养之谜，获国家科技进步二等奖，从而引爆了中国乃至世界“黑色滋养风”，为黑芝麻保健饮品拓开了广阔市场。
    “在产能过剩的情况下，打造经济升级版，驱动必须转向创新。”韦清文说到，“黑五类为此加强了创新驱动机制的创建。”
    让创新“不差钱”。黑五类每年投入创新不少于100万元，仅进口机器人等创新配套设备就花了400万元。
    奖励保护创新。黑五类既重奖创新，又允许创新失败，即创新失败一次，不予追究。比如河粉项目没有成功，损失严重，但属首次创新失败，集团没有追究。
    搭建创新平台，黑五类投资了3000万元，办起国内同行层次最高的黑五类研发中心，并办起全国唯一的黑芝麻博物馆。
    广泛借助外脑。黑五类创建了广西中国—东盟黑芝麻产业协会。5年一聘科技顾问，鼓励外来攻关和联外攻关。
    非凡的耕耘，非凡的收获。黑五类创新不但荣获省科技进步一等奖等10多个省级科技奖，完成近百项研发项目，开发新产品40多个，获绿色和保健食品证书5个。此外，还荣获2012年中国企业营销创新最佳渠道精细化奖；2015年再获“2015广西企业100强”同时获“2015广西制造业50强”和“2015广西企业50强”。