整理绿化如同管理企业！这是我多年来做这个工作的深刻感受。多年来，园林设计规划已经成了我的爱好。在整理绿化时，感觉到它与管理企业有着共同的哲理。
    如我们需要对每一个绿化有一个统一的设计，确定整体目标，每一个花球是圆形的还是四方的，是要春天开花还是夏天开花等等，都要设计。而管理企业首先也是要确定好目标，甚至把各个目标细分到具体，以便回头检查结果。
    当目标和标准确定下来了，我们的一切工作就围绕目标和标准开始了。我们必须给它定期的整理树盘，定期除草，打扫落叶，施肥，除草，浇水，杀虫，修剪，以便每一个景点都能达到我们所预想的景观效果。我们管理企业也是一样，当你的目标和各个工作的细节和标准确定以后，我们就得根据这些目标和标准展开工作。“定期”，这两个字很重要，很多管理者总想彻底搞一次，就想获得永久的美景，这是不可能的。管理企业也是一样，有些领导者总想轰轰烈烈的来一次运动式的整顿，而过后就很少介入和过问，随着时间的推移，得不到符合要求的结果后又大呼小叫。而不知管理企业也如整理绿化，很多细节需要我们真正做成一种常态，也就是“定期”得到确认。
    在绿化中，有时遇到一些树枝枯死了，我们需要割掉。有些长得偏离标准太远了，我们也需要割掉。有些树身长虫，有些树有很大的病变，需要我们及时果断地采取手术。我们管理企业也是一样，有些人的文化、思想、行为、能力的变化跟企业目标、文化不相适应，也应该采取措施，以便能保持良好的组织团队，要不企业组织就会烂掉。在整理绿化中，树下的小花被大树遮住了阳光，这时就必须把大树的一些树枝剪掉，适当地分享阳光雨露，小花才能顺利成长。同样，企业组织管理也需要分享阳光，分担风雨。
    我有一个体会：能够把绿化标准和结果保持下来的人是比较厉害的，管理的环境无论什么时候都非常的整洁漂亮。而在企业管理中也是如此，什么时候都能把计划、目标、标准做好，并定期地开展各种组织管理的必要工作，得到管理目标相一致的确认，保持良好的管理结果，我们的企业就能做好。
    整理绿化如管理企业，往往把绿化环境管得好的人，管理企业也会管理得很好。