□本报记者 陆小青    竞争性选拔领导干部是干部选拔方式的重大改革，也是近年来民意调查中干部群众认为最为有效的选人用人改革措施。
    2010年，我市在竞争性选拔干部方面力度空前，共组织开展了6个批次的公推公选领导干部工作。其中，最先启动的面向全市公开推荐10名副处级空缺职位拟任人选工作，经过了发布公告、公开推荐、资格审查、笔试、面试、组织考察、讨论决定、公示任职等8个环节，于当年8月下旬下文任命了7名任职人选。
    这次公推公选领导干部，我市在程序上进行了大胆创新，以“三推、两评、双票决”的方式，拓宽选人用人视野，有效破解干部提名难、识别难、择优难等问题，使公开选拔更加科学、更加民主、更加透明，更有利于优秀人才脱颖而出，提高了选人用人公信度。
三种途径 广开举贤荐能之路  “干部由谁提名”历来是选人用人的关键所在，也是干部群众关注的焦点之一。如何破解干部“提名难”问题，关键是要扩大提名环节的民主，广开举贤荐能之路。在这次公开推荐领导干部中，我市通过个人自荐、群众举荐、组织推荐的“三推”方式进行提名，共有166名干部参加了个人自荐，726名群众参与了举荐，通过各单位党组（党委）组织召开民主推荐会，共推荐出人选203名。“三推”方式打破了地域、行业、部门界限，扩大了提名的民主，让更多的人才有登台亮相的机会，有效拓宽了选人渠道，实现了多中选好，好中选优。
  “我是在去年4月底在报纸看到全市公开推荐10名副处级空缺职位拟任人选公告的，抱着试一试的态度，就填写了自荐表，另外有一部分群众举荐了我，我原来的工作单位党组织也对我进行民主推荐。经过层层考核后，我竞聘上了现在这个副处级职务，对我来说是很意外和惊喜的。”玉林两岸农业合作研究院（玉林两岸农业合作管理办公室）副院长（副主任）梁文立对记者说。梁文立之前一直从事农业科研生产和管理工作，已在基层工作了近20年，“按我的工作轨迹，正常来说行政级别是科级，技术职称则有可能是研究员，是市委提供了这样一个平台，才使我有机会参与这样的竞选，有机会改变自己的前途命运，可以说，得到这个职务，对我来说是个很大的激励。”梁文立感慨地说。 （下转A2版）