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强化内部管理凸显管理新机制
    在医院内部的管理上，玉林市第一人民医院重视探索管理新机制。根据上级部门部署，玉林市第一人民医院从2009年12月启动临床路径试点工作，选定23个病种实施临床路径管理，目前按照临床路径进行治疗的病例数1035例。临床路径管理的实施，缩短了平均住院日，降低了病人费用，达到规范诊疗行为的实效。如轻度烧伤，每例医疗费用下降20.5%；小儿腹股沟疝平均住院日2.9天，较去年同期缩短3.2天。
    玉林市第一人民医院在质量与绩效评估中引进先进的管理工具——平衡记分卡。在确立愿景的前提下以财务、内部运营、顾客和学习成长四个维度作为绩效考评指标，杜绝医务人员的绩效与经济创收挂钩，规范医务人员的诊疗行为，调动医务人员的工作积极性。从2008年起，玉林市第一人民医院还根据《玉林市年轻医师规范化培训实施办法》（玉卫医〔2008〕92号）的要求，做好住院医师规范化培训基地建设，为本院和其他市直医院新聘用医师进行为期两年培训。两年来，玉林市第一人民医院接受市直医疗单位录用新毕业医生4批共100多人进行培训。目前，该院正尝试建立住院医师规范化培训的新模式，对已招聘的应届毕业医学生进行为期3年的分阶段培训。
    玉林市第一人民医院一直致力于解决群众“看病难”、“看病贵”的社会热点问题。为优化医疗服务流程，缩短病人等候时间，玉林市第一人民医院建立了预约门诊服务，通过电话预约、现场预约、诊中预约和12580信息平台等方式，对就诊、检查、治疗和住院进行预约，此服务在一定程度上缓解了病人“看病难”的问题。从2005年起率先在全区开设惠民病房和惠民门诊，减免医疗费用38万元。1999年至今先后成为各种扶贫救治手术定点医院，共完成“明天计划”手术437例；“复明工程”白内障手术2100例；“贫困家庭残疾儿童救助行动”2062例，其中“先天性心脏病儿童”500例、“儿童先天性疾病救治项目”180例；“微笑列车”唇腭裂手术3120例；“疝气儿童手术项目”
653例，得到了上级部门和群众的一致好评。
    积极探索公立医院管办分开的有效形式
   为提高公立医院运营效率，进一步探索优势互补、资源共享的公立医院管理新模式，去年，按照医疗集团的运营模式，玉林市第一人民医院与玉林市第三人民医院签订合作共建医院协议，对两院原有的服务功能进行科学整合，使玉林市第三人民医院的门诊病人增长13%、住院病人增长17%、业务收入增长15%，同时缓解了玉林市第一人民医院床位紧张的局面。玉林市第一人民医院组建医疗集团的尝试得到了市卫生局和市政府的充分肯定和大力支持。
    玉林市第一人民医院院长官英勇在接受记者采访时表示，公立医院改革涉及面广，情况复杂，政策性强。近年来，该院在推进医院改革过程中做了一些工作，取得了一定的成效，也遇到了不少困难。但是，他们会在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，今后将继续解放思想、大胆创新，为公立医院改革探索出更多的新路子。